2022级复旦大学EMBA移动课堂学程回顾专辑

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1 楼原创信息发表于: 2023/6/29 10:13:48 编辑

　　入一座城，看一群人，修一席身。 2023年5月16-20日， “大道至简”复旦大学EMBA移动课堂移师“创客之城”深圳。在郑明、李绪红、包季鸣、李若山、方二、凌鸿、黄丽华、孔爱国、郭瑞祥等数位专家教授的引领之下，600位复旦大学EMBA2022级企业家同学在集中开展硬核课程学习、企业参访、论坛交流、班级活动之余，也对于上一阶段“知道”“问道”“同道”三大学程收获进行了阶段性的总结反思，为扎实必修基础理论知识、开启选修课程学习，起到了重要的承上启下作用。
　　
　　“大道至简”移动课堂作为“问道”行闻访学板块中的一部分，是学生即将完成必修课、开始选修课前的一次全年级移动。除常规课程外，项目还精心设置有企业参访、论坛交流、班级联谊等丰富活动，力求通过“异地生活实践+专业学习课堂”的双线体验，助力学生实现学习与生活深度融合，理论与实业紧密结合，直观感悟中国商学之道。
　　
　　

　　
　　袁舟
　　
　　爱医舟科技董事长、
　　
　　复旦大学EMBA 2022级1班
　　
　　事实上，复旦EMBA的课程设计非常适合科创型企业的高级管理人员进修学习，能够十分有效地把过去那些模糊的管理经验和直觉，系统化梳理成专业的决策方略，更好地寻找到企业发展的最优解。我自己便经常把项目所学带到公司团队中进行实践应用，结果公司的大部分工作都逐步实现了从“老板想要和认为必须做的”转变为“大家都觉得这是对的且应该贯彻执行的”，办事效率和工作质量显着提升。
　　
　　作为一名医疗服务行业从业者，过去一年的学习极大帮助了我逐渐将公司定位从项目集群转向算法赋能型平台，并真正构建起了适合自己的事业部制管理结构，从大中台服务走向专业专项内采机制。未来，我还计划尝试在各事业部之间基于多元化数据建立决策模型，进一步优化企业的组织效率和无主观干预成果产出，让企业更好应对新科技革命的挑战和机遇。
　　
　　

　　
　　钱飞星
　　
　　华润置地华东大区营销总监、
　　
　　复旦大学EMBA 2022级2班
　　
　　复旦大学EMBA的授课质量非常高，各位教授大咖们既能提纲挈领地讲授各种基础知识，又能风趣幽默地引人入胜，各项商业案例也紧跟时代发展，具有高度前瞻性和引领性。例如，林宸老师在《营销管理》中深度剖析数字营销、网红经济，便极大启发了我在公司相应组建工作小组，迅速建立起自己的数字营销能力，促成营销渠道的多样化、高效化。
　　
　　这次移动到深圳上课更是让我得以更好地“解脱出来”，全班级一起活动，吃住学都在一起，学习精力更集中，也认识了更多有趣、渊博、热诚的志同道合者，在互相学习和有爱互动中进一步加深同窗情谊。感谢李绪红教授的《人力资源管理》课程运用严密的逻辑观点，解开了我在工作生活中遇到的很多困惑点；前往龙华的企业参访，也让我看到了国内先进的医疗医药行业的前沿动态以及行业未来，并将“道”的精髓潜移默化地根植在心间。
　　
　　刘青
　　
　　润芯微科技董事长、
　　
　　复旦大学EMBA 2022级3班
　　
　　万事万物，道法自然。在复旦大学EMBA的双体系培养模式中，我第一次真切感受到了这种哲学思想的透彻领悟和灵活应用。通过“知道”、“问道”、“同道”以及后续的“致道”实现 “从点到面”、“化虚为实”、“由繁入简”、“融汇贯通”的教学目标，进而让学生终身受益。
　　
　　回顾“知道”、“问道”、“同道”三大学程的学习，其中“知道”模块的课程让我深入了解了商业运作和管理方面的基础知识；“问道”模块的学习让我有机会看到先进企业的经营案例，从中去洞察商业的本质和规律；“同道”模块的互动则让我深刻感受到了在团队中学习与合作的重要性。这样一个非常完整且高度综合的学习环境，真正帮助到了每一位企业家不断拓展管理智慧和人文修养，增强在商业及人类学领域上的专业性和能动性，从而可以更有方向地投入到后续的学习和工作中，拥有更强的竞争力，实现自己的人生价值。
　　
　　林钦
　　
　　ETU体验咨询创始人&董事长、
　　
　　唯诚保险经纪有限公司董事长、
　　
　　复旦大学EMBA 2022级4班
　　
　　如果说“知道”的学习体验像是把自己原来的知识体系打碎了再重构；“问道”的学习体验则让我们可以透过一扇窗去看优秀企业如何成长、成功，亲身感受同行者的专业和坚毅；“同道”的学习体验最妙，工作多年以后的自己仍旧可以在项目中遇到来自各行各业、拥有相似内核的同学们，大家虽然都是行业精英却初心依然纯粹，这种相识相知历久弥坚、令人动容。
　　
　　在复旦EMBA的学习与其说是学习，不如说更像是跟高手过招，在教授们强大的学术能量以及对环境变化的敏锐认知的持续引领之下，每一次上完课我都感觉到自己的内核又强大了一些，原来模糊的道路也都更清晰一些。你会发现那些困难的事虽然依然存在也依然困难，但是看待困难的视角已经不同，理解这个困难的根源也发生了变化，自然解决的方式也会有调整，用更简单却更有效的方式即可解出看起来很复杂的问题。
　　
　　沈银
　　
　　福建优恩立光电科技有限公司联合创始人、
　　
　　复旦大学EMBA 2022级5班
　　
　　卡尔·萨根说过：“在广袤的空间和无限的时间中，能与你共享同一颗行星和同一段时光，是我莫大的荣幸。”感恩能够与优秀的同学们一路同行，在充满人文历史底蕴的复旦大学开启EMBA的学习之旅。课程过半，教授们孜孜不倦地为我们传授系统的管理学知识，极大拓展了我的战略思维，帮助我深刻理解市场营销的底层逻辑，读懂了财务数据背后的信息，更学会了透过现象看本质，为我的实践决策提供了宝贵的理论基础和指导依据。
　　
　　此外，EMBA同学们也是一群知行合一、闪闪发光的践行者，大家通过“问道”、“同道”模块，走出教室，一起参访各行业龙头、隐形冠军，深入聆听他们的创业辛酸与成功之路，汲取其中的宝贵经验和实践智慧，一起热烈分析讨论商业案例，同心策划各种创意活动。这种沉浸式的学习体验让我们在更充分地吸收课堂所学、并带回到自己的企业里融汇贯通之余，也收获了相互激励、共同成长的深厚同学情谊。
　　
　　程小剑
　　
　　深圳荣耀终端有限公司
　　
　　MSS体系HRBP、
　　
　　复旦大学EMBA 2022级6班
　　
　　百战归来再读书，离开课堂二十余年，虽然一直没放下书本，但这样系统进修复旦EMBA课程，也算是“初心未改”。现如今，必修课程已进入尾声，选修课程也即将开始，一路走来，于企业、于团队、于个人，自己确实收获良多。
　　
　　在企业方面，结合对全球大势的理解和对产业发展趋势的认知，我得以看清企业这条大船未来的前行路线，也有了更多的智慧协助组织进一步打造商业闭环；在团队方面，通过对时代大背景的深入把握，我对于职场人士产生了更多的理解与体恤，未来在人员工作安排上也将更加注重双赢；在个人方面，在充分认知自我局限性的基础之上，我也将继续积极探索在有限的空间、时间与资源之中，创造更大的价值，度过更有意义的人生。
　　
　　沈言会
　　
　　广州中望龙腾软件股份有限公司副总经理、
　　
　　复旦大学EMBA 2022级7班
　　
　　在复旦EMBA的这一年，经过和优秀同学的友爱相处，认真践行商道致用的学习理念，极大熏陶了自己的内在气质，整个人也变得更加笃定从容。包季鸣教授、骆品亮教授等名师大咖的课程内容尤其精彩纷呈，时常令人意犹未尽、回味无穷，让我对于日常工作生活中的痛难点，产生一种醍醐灌顶的顿悟，那一刻，真心觉得学费交得挺值的。
　　
　　此外，个人最喜欢的便是“同道”模块的丰富活动了，通过前往优秀同学企业进行游学参访，在轻松有趣的过程中便可以不经意间受益良多。例如，前往吉利汽车的那次企业参访便深深震撼了我，媲美特斯拉的超级智能工厂、“云大物智移”各种数字化手段的前沿应用，真的是令人眼界大开。而在游学途中，大家的奇妙想法肆意飞扬，谈笑间也就把先进经验带回家了，这成为课堂之外的另一种有趣的学习场景。
　　
　　王萍
　　
　　龙元建设集团总裁助理、
　　
　　龙元天册总经理、
　　
　　复旦大学EMBA 2022级8班
　　
　　这几年大环境突变，时代的一粒尘埃，落在每个人头上都是一座大山，每个企业都倍感不易，也对我们企业家提出了更高的发展要求。“道可道，非常道”，在复旦EMBA的学习时光促成了商道人文的融汇贯通，“知道”“问道”“同道”三个学程实现了我来复旦的初衷，在不确定的时代找到属于自己的确定，让我以更自信的姿态在复杂多变的市场环境中寻找最适合自己的致胜之道，秉承复旦精神不断创新突破，争取在这个混沌的时代里逆势飞扬。
　　
　　另外，深圳也是我大学毕业工作的第一个城市，离开多年，此次跟随“大道至简”移动课堂重返深圳，得以深度体验深圳的科创氛围、感受澎湃的创新活力。《道德经》有云：“万物之始，大道至简，衍化至繁。”经济的发展也同样大道至简，对于企业家来说，坚守初心、简单生活、好好学习，大道至简，知易行难，徐徐图之，把最复杂的变成最简单的，其实才是最高明的。
　　
　　课堂教学、行闻访学、同侪互学，各位同学们已经在三大学程模块的学习过程中充分夯实了商业管理知识基础，正式迈向更加丰富多彩的选修课程精进之旅。复旦大学EMBA项目独特且丰富的学程体验紧紧围绕“道”字展开，将在接下来的日子里，继续助力大家厘清发展本质、探寻正道本源，真正成就具有大视野与大情怀的商界将帅之才。
　　
　　复旦大学EMBA的学程体系围绕“道”展开，分为知道、问道、同道、致道四大板块。从“知道”课堂教学板块为始，经历“问道”行闻访学板块和“同道”同侪互学板块，直到“致道”终身研学板块。
　　
　　“问道”板块以行闻访学之法，求学于野、闻道于行。戈壁课程外观天地，内修自在；移动课堂体悟大道至简；海外游学寻找全球视野下中国化对策。在行走的过程中，启发对于管理更具针对性的思考，坚定内心的向往，找到自己的精神力量，从而获得更具韧性的领导力。
　　
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