复旦大学EMBA：变革时代，思想为引，共襄数字化转型经略

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1 楼原创信息发表于: 2023/7/13 13:28:43 编辑

　　复旦大学EMBA提倡终身学习，希望学生们毕业之后仍能不断提升个人知识、技能和修养，保持知行合一，心怀科创精神，在海量的信息和机会中始终保持清醒的头脑，掌握应对充满不确定性时代的致胜之道。
　　
　　

　　
　　2023年5月，复旦大学EMBA携手《哈佛商业评论》于深圳成功召开《哈佛商业评论》中文版中国年会-未来峰会。峰会以“转型的力量——引领利益相关者时代”为主题，与众多引领变革的商业思想家、实践家和企业家们共同探索数字技术带来的无限可能性，聚力融合、持续深耕、协同创新、重塑利益相关者，为社会释放更大的潜能。复旦大学EMBA2010级校友、芯智控股CEO田卫东，复旦大学EMBA2005级校友徐延铭创办的公司珠海冠宇电池股份有限公司受邀参加此次活动，此次活动由复旦大学EMBA提供学术指导。
　　
　　新经济常态下，企业如何优化管理模式？
　　
　　随着数字经济的发展，越来越多的中国企业开始针对大数据技术进行战略调整和布局，重新定义企业核心战略竞争力。互联网改变了企业的竞争模式，从传统的“大鱼吃小鱼”到“快鱼吃慢鱼”，产业的升级变化对企业适应力提出了新的挑战。诸如AI变革带来的生产力变革、数据爆炸、算法驱动，一系列未落地产品、应用的瑰丽想象的背后都伴随着新的挑战，而在新的经济规模下，企业又应如何开辟新的路径，实现科创和管理双轮驱动？
　　
　　

　　
　　会上，复旦大学EMBA 2010级校友、芯智控股CEO田卫东作为嘉宾进行独立演讲，讲述了芯智控股在半导体销售领域的实践，分享了从捕捉变化、敏捷实验、管理复杂系统和内部动员四个“能力”打造公司适应力的管理思路。
　　
　　第一个能力，捕捉变化并快速行动。在过去的实践当中，互联网平台内容推送提升了企业运营效率，互联网平台精准把握消费偏好与技术变革所提供的工具推动了企业的成长。在新经济常态下，企业之间的竞争不再是一场棋盘上的较量，更需要面对千变万化的挑战快速采取行动。
　　
　　第二个能力，敏捷实验。即企业要做尝试的代价和成本很高，一旦失败，企业就要付诸自己或者丧失品牌。田卫东以美国安科创新为例，说明将客户和营销业务有机融合在一起对于企业发展的重要性，利用互联网平台可以快速掌握市场变化，并根据市场进行产品调整，以此让自己在市场中占据领先地位。
　　
　　第三个能力，管理复杂系统。在VUCA时代异变性状态下，数据的信息涌动推动了新旧世界的交替，要素急剧变化，可见度下降，所以越来越多的经济活动透过外包和价值生态系统超越了界限，所以需要整合社会的资源，将复杂系统形成有效管理。
　　
　　第四个能力，动员企业内部力量。与传统的企业战略思维不一样，具备适应力的企业组织建构更灵活，将决策赋予到一线员工，这样组织扁平化的结构下，灵活的结构和分散的决策权可以让企业作出更正确的决策。
　　
　　通过复旦大学EMBA课程的学习，对田卫东来说，为传统企业突破新思维、拥抱新经济提供了全新的思路和成功路径，尤其是通过对“博弈论”课程的学习，使得田卫东对于科创企业运营与管理有了更深刻的认识。
　　
　　在田卫东看来，适应力正在成为一种新的竞争优势，中国的文化也是适者生存，适应力不是一蹴而就的，不同的企业面对不同的情况，需要根据相应的产业格局决定采取何种适应力。随后，田卫东与北京大学国家发展研究院BiMBA商学院前联席院长、管理学教授杨壮，通策集团董事长吕建明就企业家具备的五种能力特质展开对话讨论。
　　
　　精耕数字化转型，打造未来客户
　　
　　复旦大学EMBA 2005级校友徐延铭创办的珠海冠宇电池股份有限公司作为新兴科技公司受邀参加此次活动，公司委派珠海冠宇电池股份有限公司COO谢斌出席此次活动，并分享了数字化转型助力锂离子电池新能源行业降本增效的成功经验。
　　
　　所有数字化转型和革命的核心，都是为了实现数字化。然而，谢斌指出，不同企业的广度和深度有所不同，有些只聚焦在局部，重点是提高能效，而有些则需要涉及整个企业全流程，包括研发、制造、供应、销售和服务等各方面，目标是提高产量和增强企业的核心竞争力。
　　
　　

　　
　　数字化革命为中心，实现全要素调整。在数字化的冲击下，企业需要调整全要素，包括流程体系、整体战略、业务、组织、流程和人才等方面，以应对数字化的大趋势，从而打造可以在未来世界中生存发展的核心能力。谢斌介绍了其所在的珠海冠宇电池股份有限公司。作为锂电池新能源行业企业，珠海冠宇面临着巨大的挑战，包括客户需求的变化、成本效益的提升和未知情况下的生存问题。
　　
　　为了应对这些挑战，珠海冠宇以数字化革命为中心，推动数字化变革，以局部推动整体，并用5年的时间推动了全面的信息化，实现主要产品、运营、销售和制造的信息化落地，现在正在逐步推动整个制造的自动化进程。在他看来，数字化始终是工具和方法论，并不是最终目标。因此，珠海冠宇还建立了自己的特色体系，业务经营打造的整体架构是两个“端到端”和两个连接，从客户需求出发，通过战略规划和特色CBS体系，为客户提供可信赖的人员解决方案。
　　
　　无科创无未来，用管理赋能科创。作为复旦大学EMBA校友创办的一家科创企业，珠海冠宇在数字领域的探索与深耕，与复旦管理学院EMBA的教育理念不谋而合。
　　
　　商道人文，融汇贯通。得益于复旦深厚的人文底蕴、综合的学科优势、系统的学程体系、理论与实践深度结合的学习方式，让田卫东、徐延铭等EMBA学子在创业途中受益良多，与此同时，复旦大学EMBA也致力于为广大的同学与校友提供一个能实现个人终身成长、助力企业事业发展、增进校友沟通交流的广阔平台。
　　
　　复旦大学EMBA的学程体系围绕“道”展开，分为知道、问道、同道、致道四大板块。从“知道”课堂教学板块为始，经历“问道” 行闻访学板块和“同道”同侪互学板块，直到“致道”终身研学板块。
　　
　　“致道” 为学生和校友提供学院内各学习项目活动，包括后EMBA、DBA博士项目、校友沙龙、新年论坛、同学会年会、科创企业家营、科创企业家私董会、科创企业参访等，打造丰富的终身学习平台。
　　
　　复旦管院EMBA 复旦EMBA 复旦大学EMBA https://www.fdsm.fudan.edu.cn/emba